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在職場:職業生涯規劃打造成功人生
日期:2019-03-25

  臺灣惠普科技公司董事長暨臺灣區營運總部總經理黃河明,在一個題為《變動時代的生涯規劃》的演講中提到,他有一次參加惠普公司總部安排的一個總經理訓練班。班上有一位講師是美國的奧運滑雪教練,這位教練訓練的都是頂尖的奧運選手。教練訓練這種選手有他自己的一套。因為到了像他們這樣最高地位的人,除了有一種高處不勝寒的挫折感外,也缺少了別人的激勵。所以他教選手們自己來激勵自己。

  對于這些未來的總經理們,這位教練仍然如法炮制,他他們寫下最想完成的一件事以及如何完成;然后再請他們寫下如果完成了這件事,要如何獎勵自己,教練請他們發揮想象力看是要一部BMW還是要環游世界。黃河明寫下去歐洲。教練說年后會把大家寫的再寄回給大家,如果真的達成了就好好獎勵自己一番。

  黃河明回去后就朝著這個目標去做。做得比以前辛苦得多。但因為心中有那個目標,他一直堅持著。雖然沒有百分百成功,但也達到了九成,所以他理直氣壯地獎勵自己到歐洲玩了一圈。后來,黃河明對自己的獎勵變成了對兩個人的,那就是給太太的禮物,他很大膽地在紙上寫下“鉆戒”兩個字,因為覺得是為兩個人做事,所以更加努力。這個讓黃河明頗感受益的故事里,那位教練沒有使用什么特別的教案,他其實只是教大家做一個人生的事業規劃方案,然后鼓勵大家加油;而黃河明本人,努力地實現了那個目標規劃,所以他很快樂。

  職業生涯設計基本上可分為自我認識、確立目標、職業策略、職業評估等幾個步驟。一個好的職業生涯規劃一定是切合自我實際的,具有可操作性。首先要正確認識自己。包括正確地認識自己所具備的實力和潛質,自己適合做什么,自己最想做什么,對自己的條件有個實際的分析,這是設定職業生涯目標的基礎。其次,要確立自己的目標。有了明確的職業目標,我們就會在該放棄的時候放棄,在該堅持的時候堅持。

  還有一個很重要的指標,就是要考慮到自己的個性和處理公共關系的能力,是否適合從事某項工作。最后是一些非常具體的策略,既要達到規劃的目標,我們需要經過哪些步驟,還需要有些什么行動。比如一些特別需要的資歷,要重新補上。

  這是一個變動的時代,職業生涯規劃可以隨著外部環境的變化進行調整,否則就成了刻舟求劍。

  對于我們來說,工作不應僅是一種生存手段,它應充滿快樂,充滿我們個人的創造,同時包含了我們人生事業的理想。做職業生涯的規劃,其實質就是提升我們工作的價值而企業組織,并非僅是一個生產工廠,它有它的社會責任它應以人為本,它應給每一個員工`個夢想和實現這個夢想的操作平臺,它還應該將企業組織的發展目標與員工的職業生涯規劃結合起來,以達到企業組織和個人的雙贏局面。

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